陈白/文
英特尔首席执行官基辛格（Pat Gelsinger）于12月1日宣布退休的消息在全球市场掀起了巨大的关注浪潮。按照英特尔的公告，英特尔已任命了临时联合首席执行官，同时董事会也在紧锣密鼓地遴选新的首席执行官。
据科技媒体的报道，基辛格突然退休的原因与董事会的冲突到了不可调和的地步。英特尔董事会认为，基辛格未能有效地引领公司追赶英伟达，并对他的复苏计划缺乏信心。
英特尔，这个昔日的“芯片霸主”，在PC（个人电脑）时代独领风骚，那熟悉的“灯，等灯等灯”的广告音乐，曾是无数人的回忆。然而，近年来，随着英伟达的崛起，英特尔的声量逐渐减弱，人们更多地将目光转向了生成式人工智能技术的革新。
基辛格的突然辞职，让人们意识到，在CPU（中央处理器）时代的霸主，在GPU（图形处理器）时代却声息全无。人们开始思考，这家公司到底经历了什么？复盘英特尔过去20年的公司历史，我们会发现，命运的伏笔早在20世纪90年代就已经埋下。
1998年，英特尔推出了i740显卡，试图征战新兴市场。但由于技术设计思路问题，并未取得良好的市场效果。真正的问题并非技术路线的失误，而是战略的误判。这一年，一度濒临破产的英伟达凭借GPU实现起死回生，两家公司从此走上不同的道路。
在随后的20年里，从Larrabee项目的崩溃到高性能计算产品线Xeon Phi的尝试，英特尔虽然也多次尝试打开GPU市场，但每一次都因为试图与过往通用计算优势领域相结合而失败。其间，英特尔也尝试过更换首席执行官，但成效不佳。相比他的前任们，基辛格可以说是企图心最大的CEO了。
目前公开信息中并未透露基辛格和董事会之间到底发生了什么冲突。但现实就是，无论责任在哪一方，英特尔在AI时代已经掉队。在这个阶段，问责意义不大，更重要的是如何解决问题，而不是沉溺于过去的失败。
回顾近百年的科技商业史，几乎每一次技术迭代都有巨头陨落的故事。大公司的组织结构庞杂，感知市场信号并做出反馈往往需要时间，而且市场信号经过层层传递后很可能失真导致误判。即便信号传递准确，如果没有一个足够开放的决策层，也可能因为过往路径依赖而做出错误的选择。
成功企业家的经验告诉我们，“终身学习能力”是企业家必备的素养之一。特别是在如今技术迭代速度极快的情境下，“从前车马慢”的组织和企业经营模式，正面临越来越严峻的挑战。
回顾历史，在技术革命到来时，找到行之有效的解决方案的大企业不在少数。比如，微软通过战略投资OpenAI成功捕捉到了新一轮科技革命的机会。此外，一个足够优秀的职业经理人也有助于公司应对新挑战，比如杰克·韦尔奇对通用电气的改造。无论是哪一条道路，都对公司决策机制和企业家的战略有着极高的要求。
如今的中国科技大公司大多成长于互联网革命之后，面对生成式AI这样的产业级革命，对公司管理能力的真正挑战才刚刚开始。
（作者系资深媒体人）
